Esimiehen viestintätaidoilla on merkittävä rooli yrityksen ilmapiirin kannalta. Esimies viestii tiimissään kaikesta, mikä liittyy työntekoon, organisaation toimivuuteen ja tuloksellisuuteen. Toimivalla esimiesviestinnällä vaikutetaan positiivisesti koko yrityksen ilmapiiriin. 

Tässä intensiivisessä ja käytännöllisessä valmennuksessa luodaan oikeita työtilanteita yhdessä toisten esimiesten kanssa ja yhteisiä käytäntöjä työyhteisön johtamiseen. Tosielämään liittyviä esiintymisharjoituksia sisältävä työskentelytapa on intensiivinen ja käytännöllinen, rohkaiseva palaute tukee oppimista entisestään.

Neuvotteluja käydään kaikissa työelämän tilanteissa. Neuvotteluilla pyritään saavuttamaan yhteisymmärrys neuvoteltavasta asiasta suunnittelemalla, sovittelemalla ja sopimalla yhdessä asioista. Onnistunut neuvottelu vahvistaa neuvottelijoiden välistä suhdetta ja tuo osapuolille aineellista hyötyä.

Valmennuksemme sopii kaikille, jotka haluavat oppia parempia neuvottelutaitoja. Valmennus avaa neuvotteluprosessia, joka tähtää onnistuneeseen yhteiseen päätöksentekoon ja ottaa huomioon molempien osapuolten näkökulmat, taidot ja toiminnan. Työskentely sisältää runsaan tietopaketin lisäksi paljon käytännön harjoituksia, jotka on räätälöity vastaamaan osallistujien työelämän tositilanteita.

Onnistunut palaveri käyttää tehokkaasti työaikaa ja saa aikaan kehittävää toimintaa ja keskustelua jokaisen osallistujan välillä. Tässä pienryhmävalmennuksessa pohditaan olemassa olevia palaverikäytäntöjä, vahvistetaan toimivia rakenteita ja kehitetään toimimattomia tarkoituksenmukaisemmiksi. Työskentely perustuu organisaation todellisiin tarpeisiin, joihin organisaation omat jäsenet etsivät todellisia ratkaisuja osaavan kouluttajan ohjaamana.

Kulttuurien väliset viestinnän taidot ovat merkittävä osa useita työyhteisöjä. Kulttuuri voi näkyä esimerkiksi ihmisten suhtautumisessa yksin tai yhdessä tekemiseen, vuorovaikutuksessa eri asemassa olevien henkilöiden välillä, puherituaaleissa, tavassa jäsentää käsiteltäviä asioita tai aikakäsityksessä.

Tässä valmennuksessa opitaan tunnistamaan kulttuurisidonnaisia piirteitä, jotka vaikuttavat ihmisten toimintaan vuorovaikutustilanteissa. Syväluotaava koulutus tekee näkyväksi omia ajattelu- ja toimintamallejamme, sekä kehittää valmiuksia monikulttuuriseen dialogiin. Koulutuksen kieli voi olla joko englanti tai suomi – ryhmän mukaan.

Myös etätyötä tulee johtaa ja siksi esimiehen on tarpeellista miettiä oma roolinsa etäjohtajana. Monet tutun kasvokkaisen johtamisen mallit toimivat etäjohtamisessakin, mutta virtuaalisuus ja tekniikan käyttäminen tuovat uusia taitovaatimuksia esimiehelle. Vuorovaikutusta tulee suunnitella hiukan uudella tavalla. Esimiesviestintää pitää vähän ”tuunata” ja yllätyt, että etäjohtamisen uudet elementit ovat aika helposti opittavissa.

Teemme tätä kokemuksella: olemme kouluttaneet työyhteisöjen virtuaalitapaamisia jo 10 vuoden ajan!

Etäpalaverin hyvä suunnittelu ja aktiivinen johtaminen on harjoittelukysymys ja opittavissa oleva asia.
Onnistunut etäpalaveri valmistellaan onnistumaan jo etukäteen. Suunnittelun tärkeys korostuu etänä tapahtuvassa palaveritoiminnassa. Aktivoi kuulijat vuorovaikutukseen jo suunnitteluvaiheessa. Virtuaalisuus ja tekniikan käyttäminen tuovat uusia taitovaatimuksia esimiehelle. Mutta kaikki ne ovat opittavissa ja otettavissa haltuun. Esimiesviestintää pitää ”tuunata” ja yllätyt, että etäpalaverit voivat olla jopa tehokkaampia kuin kasvokkaiset palaverit!

Teemme tätä kokemuksella: olemme kouluttaneet työyhteisöjen virtuaalitapaamisia jo 10 vuoden ajan!